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从计划委员会提出摘要作者的建议

SCS项目的摘要和摘要写作:一些要点

以下建议来自2010年年度会议项目委员会提出的摘要写作研讨会。强烈要求准备单独摘要或摘要供计划委员会审查的小组的作者遵循这些建议。我们相信这些建议对会员准备组织评审小组、附属小组和其他经典组织的会议摘要也有帮助。亚博论坛

罗伯特·卡斯特
项目副总裁,2007-2011年
  • 该计划委员会不知道谁写了任何摘要:只有工作人员可以获得提交人的名字。
  • 项目委员会的运作是没有限额的:每个摘要都是根据其自身的优点进行评估,不参考任何其他的摘要,并且对其可以接受的合格摘要的数量没有限制。
  • 在“年度会议项目指南”中制定的格式规定有一个基本的道德目的:为所有提交摘要的人创造一个公平的竞争环境。他们应该铭记这一目标。
  • 格式规定允许长达500字被包含在一个页面(第二个页面是允许完整的引用的二手文献引用):至少一半的零花钱应该致力于总结论点,它是基于提供的一些证据。
  • “摘要”与“招股说明书”不同:后者“展望未来”对作者希望能够在未来某些时候组装;前者是“衍生自”作家已经组装的论点。一个粗略的摘要应该明确表示这种真正意义上的摘要。
  • 一个成功的摘要始于一个大小合适的项目。因为一个人不能充分压缩一个论文章节或研讨会论文为20分钟的SCS论文,一个人不应该试图压缩这样一个项目为500字的摘要。
  • 摘要应该包含一个明确的最初目的陈述;简要说明摘要与该主题之前的文献的关系,包括任何重要文献的引用;论证步骤的总结;以及在辩论中用到的一些证据。
  • 摘要应该让不熟悉主题的人明白为什么提出的论点与主题相关是值得的;同时,它应该让熟悉这个主题的人明白,为什么提出的论点是可信的。
  • 无论手头的哪个主题,摘要(以及最终将提供的文件)应该对协会的非专利成员来说是可理解的:艺术条款应该解释,对早期奖学金的参考应该是清晰的而不是典型,等等。
  • 您的论点的步骤应清晰和逻辑地解释。(“从场所A和B开始,我使用C [=一些相关的证据]来争辩D,然后E”)。
  • 成功的摘要通过多种修订发展;该过程通常需要几周。
  • 成功的摘要会经过很多人的手:请朋友和同事阅读草稿并提出建议。
  • 应避免校对错误。
  • 参考书目应该在适当的时候引用英语以外的语言的作品。
  • 在第一个和最后一句话中特别小心。
  • 任何抽象的作品都不会因为引人入胜而失分。

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