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计划加强

  1. 阅读上面的信息主页,尤其是一般建议部分。然后尽可能实事求是地评估你自己的情况。SCS现在也提供资源建立和完善本科专业。
  2. 如果你没有一个定期的学术项目审查周期,要求你的管理部门进行一个。

  1. 加入所有相关组织,区域,州和地方。如果你还不是会员,加入SCS并熟悉它的资源。
  2. 建立尽可能广泛的联系。这些人可能是主要研究部门的古典文学同事(尤其是如果他们离得近的话),也可能是当地的老师(打电话给学校——无论是公立学校还是私立学校——找拉丁老师就行了)。你当然应该了解附近所有的古典学者,特别是当你的机构有点孤立的时候。
  3. 参加会议。局长年会有许多有用的专题。SCS为文科学院/授予学士学位的部门主席和其他主席维护邮件列表服务。大多数其他组织至少每年召开一次会议,通常包括教学和项目加强会议。
  4. 寻找并了解身处类似境遇的人。还有许多人在类似的机构经历过类似的情况,或者现在正面临类似的问题或危机,无论是在金融方面还是其他方面。他们可以提供建议和道义上的支持,他们也可以提供资源共享或项目合作的方式,这对小部门特别有帮助。

  1. 项目内部的分歧甚至不和有时是不可避免的,但必须尽一切努力将其保持在内部,以免破坏项目在学院的地位,或者对不友好的管理者有用。

  1. 试着与管理者建立并保持一种友好的,或者至少不是敌对的关系,不管他们是多么的误入歧途,无知,或者无能。寻找机会告诉他们关于经典的知识,不要以为他们已经很了解了,这有助于纠正错误的态度和观点。试着把你的挑战和机会也当成他们的,因为我们都在一起。经典应该始终作为有价值的资源呈现出来,它现在是,而且一直都是。

  1. 为此,中科院强调了关于全国古典和考古项目的各种数据的重要性,这既有利于开展自我研究,为外部评论做准备,也有利于在危机发生时保护受到威胁的项目。我们敦促每个项目回应来自SCS和其他提倡人文学科包括古典研究的国家组织的数据请求,并让我们知道哪些类型的数据是有用的。

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